但他们坚信：没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要锲而不舍，就有达到目的的一天。

山西省慈善总会将定期对废旧物品进行回收，售卖所得款项将用于救治我省贫困家庭的先天性心脏病儿童以及帮助其他急需救助的困难群体1月15日，省人大常委会副主任、省总工会主席高卫东到运城盐化走访困难职工和困难企业，向他们送去慰问和祝福。

在听取了相关工作汇报后，高卫东指出，企业要继续团结带领广大职工奋力拼搏进取，争取早日走出困境。张 洲 摄随后，高卫东前往运城盐化山西日化销售公司慰问。图为高卫东在运城盐化山西日化销售公司慰问。图为高卫东慰问职工现场。张 洲 摄高卫东首先来到运城盐化元明粉分公司溶化车间职工晁东霞家中，详细了解她的身体、生活状况，送上慰问金和慰问品，并鼓励她要增强信心，保持良好心态，遇到困难及时向组织反映。

春节即将到来，工会要关心职工生活，依法维护职工合法权益，切实把党的关怀和温暖送到职工心坎上。晁东霞表示，一定加倍努力，克服困难，做好份内工作山西焦炭一季度,山西焦炭焦炭产量425513.00吨，完成计划100.89%。

其中，三月份日均装车完成2912车，创季度日均装车历史最好水平。生产软质炭黑4684.1吨，完成计划的120.11%，生产硬质炭黑14432吨，完成计划的117.33%，合计生产炭黑16582吨，完成计划的118%，产品合格率均达100%，提前2天实现开门红。长协户兑现率达96%，长协合同进度兑现率达95%，同比提高七个百分点。统筹铁路、公路资源，精心组织发运，公转铁工作稳步推进。

煤炭生产销量481万吨，完成计划的102.1%。煤炭总销量485.5万吨，完成计划的106.2%。

严格实施契约化管理，积极兑现二级单位契约化管理承诺，重新修订并与二级单位签订新的契约化管理责任书，激发了各单位安全生产的积极性。持续加快深化改革进程，推进深层次契约化管理，混合所有制改革、资产证券化等工作取得了实质性进展。霍州煤电截至3月31日，霍州煤电生产原煤717.1万吨，完成计划的106.1%会议还就焦化板块今后发展事宜进行了交流。

4月2日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民到西山煤电调研焦化工作。在听取焦化产业的生产、经营、管理等情况的汇报后，杨清民提出，西山煤电要在经营管理上进一步创新，寻求突破，实现产业升级一、2018年主要指标完成情况在完成企业主要生产经营指标的同时，也较好地完成了省国资委各项考核指标，其中：净资产收益率考核指标1.76%，实际完成2.05%。（六）强化经营管理，提升运营质量一是加强投资管控。

积极寻找若干符合条件的项目，采取腾笼换鸟、引入战投、整体上市、员工持股、股权交易等多种方式开展混改，逐步将混改范围从非煤扩大到煤炭，从试点走向全面推开。集团各产业、各系统、各板块要全面开展立标对标活动，系统分析安全生产、经营管理、效率效益、发展创新等工作现状，提出对标指标、确定对标标杆、定期对标分析，查找短板、发现差距，整改落实、迎头赶上。

三、主要工作措施（一）树立底线思维，强化风险防范一是坚决守住安全生产底线，杜绝重特大安全生产责任事故。三是生产效率方面，先进产能释放后劲不足，一优三减进展不快，只有资源优势，没有成本优势，抵御市场风险的能力还比较低。

要积极开展以矸石井下充填、粉煤灰综合利用等为重点的环保新技术研究应用，培育一批节能环保新兴产业项目，全面推进集团公司生态文明建设再上新台阶。要探索建立深化薪酬改革的各类激励模式，实行差异化薪酬分配制度，充分发挥薪酬杠杆作用。科技创新加快，科技驱动力显著提升。二是拓展市场增量，扩大外采统销。要继续实施焦化行业环保提标改造、储煤场封闭、矸石山生态治理等蓝天保卫战重点工程，实现高标准环保达标。高端煤化工产业蓬勃发展。

深化能源供给侧结构性改革，打造能源革命排头兵。劳动用工方面，要着力解决井下生产一线结构性缺员问题，保障生产人员数量。

销售公司要加强沟通协调，及时反馈客户需求信息，保证矿井开采洗选的持续、稳定，要牵头加强煤焦产品指标研究，指导矿厂通过配煤加工实现产品增值。要努力建设一批装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障的标杆性、示范性矿井，代表集团改革发展的新形象。

要用好国家级技术中心和博士后科研工作站等平台，积极引进国内外知名院士和研究创新型高级人才。要实施科技体制创新工程，加强能源领域前沿技术基础研究，加大技术攻关和成果转化力度，建立基础研究、关键技术开发、成果应用无缝衔接的创新模式，发展科技产业。

要坚定专业化大集团发展方向，在以上市公司为平台对内部符合条件的焦煤矿井开展资源整合的基础上，按照市场化原则，整合省内外优质焦煤矿井，进一步提高焦煤产业集中度。薪酬分配方面，要加大契约化管理中人力资源相关指标考核力度，结合考核情况进一步加强三个工资总额管控。三是围绕主业，快速发展新兴产业。要以庆祝建国70周年为契机，广泛开展群众性精神文明创建和职工文化活动，彰显爱国情怀，焕发生机活力。

要实施三项制度改革攻坚工程，机构人事方面，要按照增二、减三、控四、消五思路，进一步压缩管理层级，力争二年内消灭现有五、六级公司。要加强形势任务宣传教育，开展好改革创新、奋发有为大讨论活动，针对集团改革发展中出现的焦点热点问题进行解疑释惑，进一步激发改革活力，凝聚发展共识。

要建立双重预防机制，深入开展隐患排查，建立安全风险清单、隐患清单和整改清单，及时消除问题和隐患，确保各类安全风险得到有效控制。要启动焦煤劳模工匠评选工作，让劳模工匠成为推进企业改革发展的领军人物、行业标杆，充分发挥示范引领作用，带动广大干部职工建功立业、奋勇争先。

要统筹规划、整合盘活储装运系统能力，加强铁路运输重点通道合作，实现煤焦产品的公、铁、水、集装箱多式联运，切实提高运力、降低成本、绿色运输。引导各贸易单位逐步形成各具特色的外采统销实施路径，支持差异化发展，努力在煤焦钢上下游及新产业方面开拓新的发展领域，打造集团新的经济增长点。

尚未建成的要按照既定方案抓紧建设落地，注重各平台间的协同融合，保证平台系统纵向穿透性和横向协同性。三、山西改革转型再加力我省经济由疲转兴，形成了强劲的转型态势，构建现代产业体系，形成资源型经济转型发展示范区。要逐步扩大先进群体疗休养范围，提高疗休养工作满意度，增强职工幸福感和获得感。针对新技术推广力度弱及各子公司技术应用、科技成果发展不平衡的问题，要将两级集团近年来已获奖和已结题中仍有推广利用价值的项目100推制定成册，优先在集团内推广应用。

要坚定绿色发展，落实两山理念，进一步强化环境风险意识，严格管控重点环境风险源，坚决打好污染防治攻坚战，有效防范各类突发环境事件。要大胆选用优秀年轻干部，优化干部年龄结构。

要进一步加大科技投入，研发投入占主营业务收入的比重要达到1.5%以上，确保重大技术攻关项目奖补资金到位。三是坚决守住稳健经营底线，确保经济稳定运行。

要加强社会治安综合治理工作，扎实开展平安单位创建活动，全面维护企业和谐稳定的发展环境。下面，我向大会作报告，请予审议。